楊臺軒-高效團隊管理

分類欄目:團隊建設

講座集數: 21 集

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高效團隊管理主講教授leq培訓講座視頻網

楊臺軒leq培訓講座視頻網

原全國500強強生公司華夏區高管leq培訓講座視頻網

原世界500強強生公司中國區高管 ,具有多年外資企業高管經歷。現為韓國三星電子有限公司巡游培訓內行。畢業于臺灣輔仁大學企業打點學系,英國 Exeter 大學企業管理碩士。楊老師也為清華大學、北京大學、中國黎民大學、復旦大學等多家高校的客座教師。楊老師講課胡鬧詼諧,案例靈便,具備厚實的實操經歷,授課稱心度高達98%。leq培訓講座視頻網

楊臺軒-高效團隊管理課程綱領:leq培訓講座視頻網

大伙團結與企業文雅leq培訓講座視頻網

團隊的效用leq培訓講座視頻網

高績效團隊的九個特性leq培訓講座視頻網

高績效團隊的三個層次leq培訓講座視頻網

高績效團隊的創辦的規則leq培訓講座視頻網

原則1:目的管理leq培訓講座視頻網

目標管理的角色leq培訓講座視頻網

目標管理與數字游玩leq培訓講座視頻網

什么是目標管理?leq培訓講座視頻網

目標管理的SMART原則leq培訓講座視頻網

闡述與商量1:奈何得到一個好目標leq培訓講座視頻網

分析與討論2:但培訓視頻講座視頻,假如培訓講座他欠好好“領導”,您怎樣辦?leq培訓講座視頻網

分析與討論3:依期間的長久,短期,你覺得我方面臨團隊的管理工作的目標而視頻講座言,哪一個最要緊?leq培訓講座視頻網

原則2:舉動斟酌leq培訓講座視頻網

行動計劃模板leq培訓講座視頻網

計劃,筆墨游戲?leq培訓講座視頻網

工作計劃的實際leq培訓講座視頻網

分析與討論1:看管 v.s. 授權leq培訓講座視頻網

分析與討論2:過程, 還是結果比力重要?leq培訓講座視頻網

原則3:穩當的向導leq培訓講座視頻網

團隊領導的特點leq培訓講座視頻網

領導者的三種工夫leq培訓講座視頻網

領導才能的價錢演繹leq培訓講座視頻網

領導的根本特質:leq培訓講座視頻網

? 領導遠見(Purpose)——分析與討論1:想不想要有遠見?leq培訓講座視頻網

? 周全(Passion) ——分析與討論2:熱情:誰如何發現了新大陸?leq培訓講座視頻網

? 人才策劃(People)——個案探求leq培訓講座視頻網

? 優先規律(Priority)leq培訓講座視頻網

? 自我定位(Place)leq培訓講座視頻網

? 領導氣力(Power)——個案研討leq培訓講座視頻網

原則4:關聯的技能leq培訓講座視頻網

高效團隊生計的來源leq培訓講座視頻網

團隊成員之間的技能要有互補性leq培訓講座視頻網

團隊里面要互相練習相互的技能leq培訓講座視頻網

創造學習型構造leq培訓講座視頻網

討論:領導者需求什么工夫技能?leq培訓講座視頻網

原則5:有效的組織布局leq培訓講座視頻網

制度在我們的團隊表演什么樣的角色?leq培訓講座視頻網

我們的領導曾都很幫助制度嗎?leq培訓講座視頻網

Workshop :有前瞻性的制度?leq培訓講座視頻網

錯落技能的成員的角色定位leq培訓講座視頻網

有利于團隊和培訓部分的學習leq培訓講座視頻網

明明個人義務和組織責任leq培訓講座視頻網

成就團隊成員的責任感和決心leq培訓講座視頻網

原則6:細目團隊四周leq培訓講座視頻網

有限成員leq培訓講座視頻網

聯絡數量leq培訓講座視頻網

原則7:培養相互信任的精神leq培訓講座視頻網

原則8:相仿的承諾:團隊承諾的4個方面leq培訓講座視頻網

原則9:分割結果leq培訓講座視頻網

明確工作的成果是什么leq培訓講座視頻網

根據個人的功績進行評價和鞭策leq培訓講座視頻網

以群體為基礎進行績效評估leq培訓講座視頻網

分享團隊成果leq培訓講座視頻網

原則10:通曉的暢通leq培訓講座視頻網

創造一個便于溝通的環境leq培訓講座視頻網

員工口才很好即是很擅長溝通嗎?leq培訓講座視頻網

行使先輩的互換器械leq培訓講座視頻網

樸重溝通態度leq培訓講座視頻網

團隊領導帶頭溝通leq培訓講座視頻網

有效溝通:案例分析與討論leq培訓講座視頻網

原則11:外部的支持leq培訓講座視頻網

目標分享leq培訓講座視頻網

讓外部認可leq培訓講座視頻網

不斷溝通leq培訓講座視頻網

攝取創新思想leq培訓講座視頻網

處置團隊題目的路徑leq培訓講座視頻網

案例分析與討論:如何“招魂”?leq培訓講座視頻網