付雅萍-如何按職位制定績效考核

分類欄目:績效考核

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為什么跨行人才到了新崗位能力反而變弱?是能力的問題還是績效出了錯?付雅萍老師告訴你,將基礎管理納入績效,任職條件模糊,職位定位與成果不清晰,是其根本原因。本課程為你分享如何實施上崗資格考核,通過編制各崗位的職位經營書,掌握五手人才分類法,讓跨行老手在新崗位上也能游刃有余,充分發揮潛在能力。QX4培訓講座視頻網


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如何按職位制定績效考核講師簡介:QX4培訓講座視頻網

付雅萍,國內知名的績效專家,著有《贏在績效改進》一書,“績效生態”概念的提出者,深圳人力資源研究會副會長,績效驅動工作室首席顧問。中國職業經理學院人力資源研發中心副主任,北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導師,有著十年的人力資源咨詢和培訓研究,專注于中小民營企業績效管理和薪酬體系的研究。QX4培訓講座視頻網

研究并推出企業戰略定位的工具-產業模型、企業創業或立項必需的工具-經營地圖及模型、企業管理必需的激勵體系-4V薪酬。QX4培訓講座視頻網

服務過的企業有:中國移動、網易、平安保險、比亞迪、美的、創維液晶、金利來、百麗鞋業、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、世紀證券、寶航建設工程、廣州歐派櫥柜、國藥控股、珠海名家建材等企業。QX4培訓講座視頻網


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付雅萍-如何按職位制定績效考核課程大綱:QX4培訓講座視頻網

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二、跨行人才為什么會能力變弱QX4培訓講座視頻網

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四、五手人才分類法QX4培訓講座視頻網